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Al servicio de la Población Rural y su entorno
Recursos Humanos y Organización
El Departamento engloba dos áreas: Recursos Humanos y Mejora Continua.
Recursos Humanos
Desde el Área de Recursos Humanos se elabora e implanta la Política de Recursos Humanos fomentando su adaptación, motivación y compromiso, con el objetivo de conseguir la contribución individual de los resultados generales de la organización. Todas las políticas que se determinan desde el Departamento emanan de la Misión de la Organización y su compromiso con el desarrollo personal y profesional de las personas que la integran.
El año 2008 se consolido la producción de la organización y con ello se logró dar estabilidad a la plantilla. Así la plantilla media se situó en 241 personas.
Respecto a la prevención de riesgos laborales se realizó junto con el Servicio de Prevención Ajeno el plan de prevención anual.
El año 2008 ha finalizado con un número de accidentes ligeramente superior al año 2007. Este repunte en la accidentalidad se ha debido fundamentalmente a las tareas de vacunación relacionadas con la lengua azul. El número de accidentes ha alcanzado los 33, (31 en 2007), de los cuales 8 son con baja, (7 en 2007). Se han perdido 283 jornadas (2177 horas). Cabe destacar los trabajos desarrollados en materia de coordinación de actividades preventivas con proveedores y trabajadores autónomos, así como la intensificación de las actividades de visita y seguimiento, tanto a conductores como veterinarios, para verificar el grado de cumplimiento de las medidas de seguridad. Se continúa con la adecuación de todos los equipos de trabajo a la normativa de seguridad.
Destacar la preparación del plan de emergencia y evaluación del Centro de Interpretación de la Agricultura y el Regadío.
Reseñar que en la formación del año 2008 se ha ralizado un importante esfuerzo en la formación de nuestros empleados alcanzando las 6.269 horas de formación (25,96 horas/empleado) y una inversión de 37.095 euros, teniendo en cuenta únicamente el coste directo.
Se han realizado las primeras acciones formativas a través del aula virtual para facilitar el acceso a la formación de las personas ubicadas fuera de las oficinas centrales.
Para SIRASA la comunicación interna con los empleados es estratégica y comienzan a realizarse actividades desde el momento de la incorporación de la persona a SIRASA a través de un plan de acogida individualizado.
Siguiendo las líneas marcadas por el plan de comunicación interna, se desarrollaron actuaciones tales como el plan de sugerencias, con una elevada participación; la implementación de la intranet corporativa desde la que se tiene acceso a diversos servicios; la publicación mensual de la revista interna Sir@lmes, que recoge la actualidad de la empresa.
También hay que destacar la jornada anual de convivencia de empleados, la cual contó con una amplia participación, y la puesta en marcha de una asociación de empleados, Sirasa Club, creada en mayo de 2007 y que en 2008 cuenta con 65 socios y 13 actividades realizadas con un alto porcentaje de participación. En ambos casos se pretende favorecer el conocimiento y la relación entre los integrantes de la empresa.
Dentro de las actividades recogidas en el plan se ha realizado por segundo año consecutivo una evaluación del desempeño de los colaboradores dentro del sistema de gestión por competencias, y se ha realizado la cuarta encuesta de satisfacción del empleado, mantenimiendo unos altos índices de satisfacción.
Mención aparte merece la creación del plan de acción social que fue aprobado en octubre de 2006 e implantado en enero de 2007. Junto con la representación de los trabajadores se ha trabajado en dos tipos de ayudas:
1. Ayudas a fondo perdido:
- Ayudas por nacimiento
- Ayudas por personas dependientes
- Ayudas para guarderías y estudios de descendientes
- Seguro de accidentes
- Apoyo a la creación y mantenimiento del Sirasa Club
2. Préstamos:
- Para formación
- Por grave quebranto
- Primera vivienda
- Sin justificar
- Anticipo de nómina
De estas iniciativas se han beneficiado 80 colaboradores, siendo las ayudas más demandadas la subvención para estudios y guarderías de los hijos y dependientes (67 ayudas). También se han realizado 3 préstamos. Las ayudas directas han supuesto 23.900 euros y los préstamos ascienden a 13.000 euros.
Se mantienen las reuniones periódicas de información con el comité de empresa previstas en el Estatuto de los trabajadores; asimismo siguen en funcionamiento tres comités paritarios entre la Representación de los trabajadores y la Dirección de la empresa:
El Comité de formación, que realiza un seguimiento del Plan de Formación de la empresa y de todas sus actividades; El Comité de Acción Social, y el Comité de Seguridad y Salud, también formado por los representantes de los trabajadores delegados de prevención y representantes de la empresa, se reune con periodicidad trimestral para seguimiento de los accidentes laborales y sus causas, así como para considerar las distintas medidas preventivas que se han de tomar.
Mejora Continua
El área de Mejora Continua diseña e implementa los sistemas de gestión de la Organización relativos a la Calidad, el Medioambiente, la Prevención de Riesgos Laborales y la Responsabilidad Social Corporativa.
Desde esta área se ha trabajado en el mantenimiento de los sistemas de gestión implantados y certificados (ISO 9001, ISO 14001 y OHSHAS 18001) y se ha utilizado como herramienta de mejora el modelo Europeo de Excelencia Empresarial (EFQM) destacando que tras la última evaluación se han alcanzado lso 475 puntos.
Este área también ha sido la coordinadora de los equipos de mejora, los cuales pretenden conseguir, mediante el trabajo en equipo, la mejora en diferentes aspectos de la organización. En el año 2007 destaca el alto grado de participación, puesto que ya se han constituido equipos en todas las líneas de negocio: 6 en sanidad animal, 4 de obras, 1 de prevención de riesgos laborales, 1 interdepartamental y 1 de estadística ganadera.
Respecto a los trabajos en el área de mejora continua destacar la renovación de la certificación del sistema de gestión de la calidad y el medioambiente, y la certificación inicial del sistema de gestión de la prevención de riesgos laborales. Las auditorías fueron realizadas en septiembre por la empresa SGS.
Se han elaborado los manuales de buenas prácticas ambientales orientados a los trabajos de Sanidad Animal, trabajos de laboratorio, mantenimiento y a los de Recogida de Cadáveres. Se han entregado a los trabajadores y se han publicado en la Intranet corporativa.
Se han realizado inspecciones a los centros de trabajo de Sirasa haciendo especial hincapié a los centros logísticos, gracias a ello se han detectado algunas deficiencias derivando en una mejor gestión de los residuos de los centros y en la mejora en el almacenamiento de los productos químicos.
Dentro del plan a cuatro años en mejora continua se han finalizado los trabajos de diseño y redacción del modelo de liderazgo de SIRASA. Su implantación está prevista en 2009.
